202多年3月16日，在装修平台应急的生产工作上触摸会议上，隆重开幕了“聪慧建筑工地应急操作控制系统运用”与“省、市安管渠道运用”技能大赛颁奖晚会庆典，装修平台老板为获奖者企事业单位发证奖牌和奖券，为整年应急技能大赛促销活动画出了完美收官句号。
202五年，机构为进第一部不断增强全员性可靠性性意思，大幅改善装修工作建设可靠性施工可靠性性服务方法工作方法制度方法横向，设计策划组织开设了面对其他时刻可靠性性服务方法工作方法制度方法结构特征的比赛，包含借鉴培养类、危大工作建设质量经营控制类、装置可靠性性服务方法工作方法制度方法类、应激方法工作方法服务方法工作方法制度方法类、远程操作企业信息化建设可靠性性服务方法工作方法制度方法类、警戒教育教学类等12项。在比赛的组织开设，增进了列席教职工的借鉴主动地性，变深了可靠性性生育服务方法工作方法制度方法专业知识收储，危大工作建设质量经营控制意思进第一部淬炼，应激方法工作方法想法功能明显的增进，做到了可靠性性服务方法工作方法制度方法功能和结果的再大幅改善。
以赛促学。公司先后举办了“管理人员安全培训教育比赛”“应急安全知识网络竞赛”“安全生产法知识竞赛”，其中12月份开展的“安全生产法知识竞赛”活动，各级管理人员及施工作业人员踊跃参与，为近年来参加安全活动人数最多、覆盖最广的一次。为使大家学有所获，公司安全管理部专门组建了学习交流群，在赛前、赛后持续进行答疑解惑、学习交流，促进大家不断学习，深入掌握安全知识。一分公司安全科长曹迎新说：“活动的开展切实促进了安全生产法相关知识的学习和掌握，提高了安全生产意识”，并拿出群聊天记录和一部写满学习记录、已被翻旧的安全生产法。
以赛促管。注重将安全知识与实际工作相结合，4月份针对危大工程管理，以视频的形式开展了“项目经理讲危大工程比赛”，各项目部在参赛中，从危大工程辨识、方案编制、实施、验收等多个方面对施工现场危大工程进行细致梳理，进一步夯实了具体工作；8月份以机械设备安全治理月为契机开展了“机械设备安全管理技能竞赛”，以严细起重设备安全管理为出发点，对可能存在的不安全情况进行预设，供参赛人员进行风险识别和隐患排查。通过竞赛，大家对管理重点更加明晰，工作的针对性进一步提升，安全管理实效性显著增强。
以赛促强。采用日常监管与竞赛相结合的方式，组织了“季度安全文明施工检查评比”“智慧工地安全模块应用竞赛”“OA系统安全模块应用比赛”，在省、市安管平台上组织了应用比赛，聚焦安全管理系统中培训教育、风险分级管控和隐患排查治理、危大工程管控、监控测量设备安装及分公司管控资料的录入等方面，加大工作推进落实力度，安全管理和安全文明标准化工地的创建水平得到强化和提升。公司2023年创全国安全生产标准化工地1项、河北省“云观摩”工地1项、省级安全文明标准化工地12项、市级安全文明标准化工地14项；列入省级安全文明标准化工地创建计划18项。（翟登攀 吴振乐）