为升级开张业务部业务部情况，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
公程标准化经营科部长对新的经理部门经理公程师做了建设技木交底，理顺了厂家、分厂家、新的经理部两级质技木标准化经营具体流程，重心构建新的业务“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建筑工程经营科科员在装修工程水平資料交底时，结合起来新该项目資料员是新上岗安装学习的实计的现状，将装修工程資料的分为，以基础框架上的阶段装修工程来说，对特殊excel表格式、某项数据库的大概修改规范要求使用实计的修改操作方法，新该项目資料员经由修改excel表格式，具备了資料经营的基础框架上相关知识。
质监科承担责任人率领内容给排水工程工长、质监员，在建设场所演示讲解了靠尺、90°角尺的正常适用手段，讲明了对应需要。对回弹仪的适用、测点摆放、信息抉择及校核实施了场所学习，经由内容质监员实计工作工作，遇到间题，即时矫正。
圆满结束正视面、一双一交底培训课，使工程流程人概述了看不清认识到，业务员含量能够得到了加快，为工程流程高特点、高效化建设增强了基础条件。（九分店）