这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来,分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则,改进管理,消灭安全隐患,杜绝事故;树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔,安全是金字塔的基石,危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线,而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限,项目如果底线都没有了,如何谈上限?”于立功说道。
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