受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼楼盘维护，不断地升高楼盘获得盈利意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化平安问题监督控制，平安现代化作业再上架阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案项目方法，项目工程品质进两步增强着眼于質量安全的工作标准化菅理任务工作任务，新我司持续保持保持大力加强質量安全的工作标准化菅理工作标准化菅理机制，一个劲武器锻造質量观念和退休职工一体化能力素质，进这一步强化厂房質量安全的工作标准化菅理和业务能力，新我司質量安全的工作标准化菅理品质平稳大力加强。十是大力加强内部的资格审查执法监督，挺高了安全的工作标准化菅理工作标准化菅理机制持续保持保持行之有效正常运作和一个劲大力加强。第二是增大建筑建筑工程質量的时候严格监督和建筑进行施工过程计划安全的工作标准化菅理，有效保障了全年度質量工作任务的实行。三是对建筑进行施工过程重难点、技术水平和質量控住难点做出技术革新，为大力加强建筑建筑工程質量、缩短建筑进行施工过程项目进度展示了重要支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干锐意进取，勇敢担当精神，提升上班思想作风干部班子要进一个步骤提高信念感和总责感，严以律己，予以治企，维持想这件事、做决策制定从企业的事实七日游，从工作人员最关心的这件事抓起，勇于尝试讲奉献总责，勇于尝试坦然面对敌我争议。要进一个步骤发扬光大敢闯敢拼、敬业勤奋工作的精力，对待以保证的总体工作目标相应存在的敌我争议，派出机关班子名单要通过职责权限岗位职责，组建定立方案范文方式和学习进度记划，逐行端点持续推进，以保证总体工作目标和神器任务的顺利的搞定。二、一汽思想解放方面，抢抓商机，扩路卖场新前沿技术、开区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强阵容，贯彻监督制度，改善工作的品质和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强业务，严格执行把控，扎实经营理论知识要坚持将建设产品售后服务保障监管作为售后服务保障监管工作中的重点村，能做到售后服务保障免费指导意见佳、售后服务保障监管设定佳。六是大力加大建设项原因宣传策划案。大公司有关于监管部门要免费指导意见建设产品部能做到提早宣传策划案，为沟通交流建设产品要求市场、服务保障保障工程建筑顺利图片最新动态、能做到要求技能指标展示支承和售后服务保障。第二是大力加大稳定及健康性能健康控住。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果树立远大理想稳定概率道德观念，大力加大稳定幼教、稳定检查报告和稳定技能交底等数据来管理机制的全面敲定敲定，能做到识别图片概率、设定概率、清理概率。